為加強人才隊伍建設，提高全員素質能力，增強工作責任感、進取心，增強管理層和骨干的溝通能力、管理能力，塑造全方位素質型隊伍。2月26日——28日，受青海威思頓薯業集團有限責任公司邀請，青海和眾企業管理有限公司組織開展為期三天的企業管理綜合培訓，此次由青海和眾企業管理有限公司總經理曹金泰授課，系統充實的內容加上老師精準獨到的講解，使課程更添新穎，將此次培訓推向了另一個維度。
此次培訓課程完全從實務出發，旨在通過理論與實踐相結合的方式，使員工能夠快速掌握相關知識和技能，提高他們的目標與計劃管理、職能定位能力和溝通管理。培訓采用了生動教學方法，包括課堂講解、案例分析和自由討論等。通過《管理者角色定位與職能》《管理者執行力修煉》《向下管理的溝通技術》《向下管理的溝通技術》《自上而下的目標與計劃管理》等課程，讓參訓學員了解常見的管理角色錯位，從而更有利職業化成長，使管理者充分了解自身在組織中的定位，從而更好的找準位置，發揮團隊管理者的作用，使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理與帶領團隊，強調主動溝通、團隊協作、過程控制，進而提高工作執行力與任務的完成能力，建立系統化的目標與計劃管理理念，掌握建立目標與計劃管理體系的方法，提高目標與計劃管理實施的有效性，使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能，掌握目標管理執行、檢查、修正、評估的方法。理論課程培訓后，組織全員開展企業全面運營沙盤《鐵路大亨》，通過《鐵路大亨》商務談判情景沙盤課程模擬演練，讓學員在玩中學，在學中玩，現場學習氛圍非常熱烈，學員都全身心投入到本次課程中，在沙盤推演課程中扮演著不同的角色，通過小組成員的通力配合展開激烈的競爭與談判，最終取勝。隨后各小組圍繞老師給出的問題，結合本次課程與實際工作進行了小組復盤總結，通過此次《鐵路大亨》商務談判情景沙盤模擬課程收獲頗豐，提升個人談判與影響能力學習有效溝通的技巧和方法、提升了復雜多變環境下的決策能力、提升了商業談判的技巧與如何建立伙伴關系，對日后的工作開展提供了很大的幫助。這些體驗，比任何單純的知識講授類的課程，體驗都要深刻的多。每個學員在項目結束后，都對銷售、談判和運營的實際操作，有了完全不同的收獲。每個人都可以深刻體會到針對具體情況具體分析，靈活制定策略和臨場應變及商務談判的重要性。
